Huvudskillnad: En regissör är den mest grundläggande och den lägsta nivån av verkställande i ett bolag. VD och VD är ganska likartade. Faktum är att de är samma beroende på sammanhanget. USA har VD, medan Storbritannien har MD.

Att driva ett företag är komplext. Det tar många människor att uppfylla många olika jobb och ansvar för att driva ett företag effektivt och lönsamt. För att systemen ska fungera effektivt har bolaget olika titlar som direktör, vd och koncernchef eller något i enlighet med dessa. Det är i grunden ansvaret för folket med dessa titlar att företaget går effektivt och lönsamt.

En regissör är den mest grundläggande och lägsta nivån av verkställande i ett bolag. Men de kommer över titeln som biträdande direktör, om den rollen är närvarande. Beroende på företagets eller organisationens storlek kan den bara ha en direktör eller en grupp styrelseledamöter som är placerade på en avdelning. Helst är en direktör ansvarig för en viss avdelning, t.ex. Finans, Försäljning, Marknadsföring mm. Regissören måste behålla sin avdelning och se till att avdelningen löper optimalt. Direktören hålls ansvarig för sitt ansvar av VD och / eller styrelsen.

VD och VD är ganska likartade. Faktum är att de är samma beroende på sammanhanget. VD är högst rankad företagsofficer i ett företag eller en organisation, vilket i grunden innebär att han är ansvarig för alla beslut som måste fattas i bolaget. Det är också VD: s jobb att se till att företaget löper framgångsrikt och ger en bra omsättning.

I Storbritannien och större delen av Europa ersätts VD: s position av verkställande direktören. VD är det som VD är i ett amerikanskt företag. Självklart finns det några brittiska företag som nu använder benämningen av VD, medan det finns några amerikanska företag som kanske föredrar att använda utnämningen av VD, snarare än VD. Dock är deras arbetsbeskrivningar huvudsakligen desamma. Vissa företag kan till och med välja att ha både, en VD och en VD. I detta scenario kan deras arbetsansvar uppdelas mellan de två.

Det är verkställande direktörens jobb att upprätthålla bolagets övergripande prestanda, liksom de enskilda avdelningarna. VD har också ansvaret för att planera strategiska verksamhetsplaner och mål för den långsiktiga framtiden, samt att se till att alla kortsiktiga mål har uppfyllts. VD måste också rapportera allt detta till ordföranden och till styrelsen.

VD: s ansvar är nästan identiskt med VD: n, så mycket att VD även måste rapportera till ordföranden och styrelsen. När det gäller deras roller och ansvarsområden är dock VD också ansvarig för den dagliga verksamheten och funktionerna i företaget, ett ansvar som vanligtvis inte ingår i verkställande direktörens arbetsbeskrivning.

Jämförelse mellan direktör, vd och koncernchef:

	Direktör	MD	vd
Står för	-	VD	Verkställande direktör
Beskrivning	Är den mest grundläggande formen av en verkställande direktör och ansvarar för en viss avdelning.	Är den högsta nivån av verkställande direktören och ansvarar för företagets smidiga funktion och för företagets lönsamhet.	Är den högsta nivån av verkställande direktören och ansvarar för företagets smidiga funktion, för företagets lönsamhet och de dagliga funktionerna och målen för företaget.
Hierarki	Lägsta eller näst lägsta ledande befattningshavare	Den högsta nivån eller den högsta nivån av verkställande direktören	Den högsta nivån eller den högsta nivån av verkställande direktören
Rapporter till	Rapporterar till vice ordföranden eller VD eller VD	Rapporterar till ordföranden och / eller styrelsen	Rapporterar till ordföranden och / eller styrelsen
Roll och ansvar	Övervaka deras specifika avdelning som Finans, Marknadsföring eller Tillverkning. Bibehåller rollen som en bestämd beslutsfattare inom avdelningen. Analysera och utvärdera effektiviteten i dagliga uppgifter inom avdelningarna och för att säkerställa alla mål uppfylls.	Underhålla företagets övergripande resultat och särskilt avdelningarna inom. Produktion och planering av strategiska verksamhetsplaner och mål för den långsiktiga framtiden. Också säkerställandet av alla kortsiktiga mål har uppnåtts. Att hålla i regelbunden kontakt med styrelsen eller ordföranden och att upprätthålla ett positivt förhållande.	Kommunicera med pressen och resten av omvärlden Kommunicera med organisationens ledning och medarbetare Ta beslut på hög nivå om politik och strategi Rådgöra med styrelsen Motivera anställda Enhetsändring inom organisationen Presidera över organisationens dagliga verksamhet