Huvudskillnad: Gantt-diagram och PERT-diagram är visualiseringsverktyg som projekt och sammanbrott uppgifterna tillsammans med den tid det tar att utföra den specifika uppgiften. Gantt-diagrammet är representerat som ett stapeldiagram medan PERT-diagrammet är representerat som ett flödesschema.

Gantt-diagram och PERT-diagram är visualiseringsverktyg som projekt och sammanfaller uppgifterna tillsammans med den tid det tar att utföra den specifika uppgiften. Dessa är tidshanteringsverktyg som används av chefer och administratörer för att visa uppgifter som krävs för projektets slutförande. Diagrammen schemalägger, kontrollerar och administrerar de uppgifter som ställs av chefen.

Ett Gantt-diagram är ett stapeldiagram som introducerades av Henry Gantt och används för att illustrera ett projektschema. Gantt utvecklade diagrammet under 1910-1915. Diagrammet visar startdatum, slutdatum och individuellt bryter ner projektet i mindre uppgifter. Välj Gantt-diagram visar också beroendeförhållandena mellan aktiviteterna. Diagrammet används också i Informationsteknologi för att visa data som har samlats in. Ett verktyg som liknar detta diagram utvecklades 1896 av Karol Adamiecki och namngavs harmonogram; Adamiecki publicerade dock inte sitt diagram förrän 1931 och även då endast på polska, vilket begränsade dess anpassning i andra länder. Gantt-diagram har blivit ett populärt verktyg i många företag runt om i världen som ett WBS-diagram (Work Breakdown Structure).

Diagrammet visar en horisontell stapel som representerar uppgiften, medan längden på stapeln visar den tid som krävs för att slutföra uppgiften. På en xy-axel representerar x-axeln tiden för projektets slutförande. Oberoende uppgifter kopplas med pilar, som visar förhållandet mellan två oberoende uppgifter. Förhållandet härrör från beroende av en uppgift till en annan, där en uppgift måste slutföras för att vara den andra uppgiften. En begränsning av Gantt-diagrammet är att de inte effektivt representerar beroende av en uppgift till en annan. Gantt-diagrammen är också begränsade till små projekt och är inte effektiva för projekt med mer än 30 aktiviteter.

Programmet utvärderings och granskningsteknik (PERT) diagrammet är ett statistiskt verktyg som används i projektledning som liknar Gantt-diagrammet. Detta diagram är ett flödesschema. PERT-diagrammen är också utformade för att analysera och representera de uppgifter som är inblandade i genomförandet av ett visst projekt. De utvecklades av Förenta staterna Navy på 1950-talet och används vanligtvis med den kritiska sökvägsmetoden (CPM). PERT-diagrammet analyserar också olika olika uppgifter som är inblandade i ett projekt och den tid det tar att fullfölja varje uppgift och därefter hela projektet. PERT har ursprungligen utvecklats för att förenkla planeringen och planeringen av stora och komplexa projekt. Den var designad för den amerikanska marinens Polaris-kärnvattenprojekt.

PERT-diagram kan hantera stora projekt som har många komplexa uppgifter, ett mycket högt mellanuppdragsberoende. Diagrammen har en initieringskod, som ytterligare stammar i ett nätverk av enskilda uppgifter. PERT-diagrammet är populärt för projekt som kräver en monteringslinje och representerar också förhållandet mellan olika uppgifter som krävs för att slutföra projektet. PERT-diagrammet har många sammankopplade nätverk av oberoende uppgifter. Händelserna i ett PERT-diagram är i logisk ordning så att ingen annan uppgift kan börja tills den föregående uppgiften är klar. Ett PERT-diagram kan ha flera sidor med många deluppgifter. PERT-diagrammet är användbart när du försöker hantera flera uppgifter som kommer att inträffa samtidigt. Detta diagram är lite komplicerat att använda och används ofta med Gantt-diagram för att förenkla uppgifterna bättre.